踏著時代發展的節拍，工匠精神的內涵不斷豐富發展。新時代的工匠精神中，不僅有扎根基層、愛崗敬業、忠于職責的堅守者，更涌現出許多知識型、技能型、創新型的勞動者，他們勇于創新、追求卓越，成為先進生產力的開拓者和領跑者。他們用智慧和汗水，詮釋了新時代的奮斗者精神，成為引領企業奮發向上的中堅力量。現任冷庫保溫板廠家宏鑫源集團職能管理中心總經理高兆安正是這樣一位“專家型”的管理者。

過硬的技術能力，源自豐富的學識。

采訪中的高總語速平緩，每每談及專業，侃侃而談中透著一股不由分說的自信。高總自參加工作以來，先后考取了高級人力資源管理師、國家注冊質量體系審核員、高級工商管理職業資格證等含金量極高的資質證書。不管走到哪里，高總總是習慣隨身攜帶一本書，充分利用每一分鐘的“充電時間”，面對不斷變化的市場環境、不斷完善的法律法規，高總真正地擔負起了公司賦予的職責，緊跟公司快速發展的步伐，努力把自己培育成了一名跟上公司快速發展的“合格考生”。“我也不能一直輸出，也需要能量補給，不斷學習是立身之本。”高總嚴于律己，以身作則，兢兢業業，追求卓越，不斷充實自己，身先士卒的投入到每一項工作中，力求盡善盡美，以扎實的工作默默付出，帶領團隊沖刺奮勇向前。

超前的戰略思維，源自敏銳的洞察力。

2018年6月，高總加入冷庫保溫板廠家宏鑫源這個大家庭。談及初到冷庫保溫板廠家宏鑫源的感受，高總表示：“冷庫保溫板廠家宏鑫源是一個全新的舞臺，時不我待，職責更重了，壓力也更大了。”如

何借助這方更為廣闊的平臺，將自身力量更好、更快地發揮出來，成為高總的“新課題”。自進入公司工作以后，高總先后主導推進了公司戰略規劃設計、績效管理、薪酬管理、職級職位管理、干部管理，內外部人才配置等企業管理核心體系的建設和完善，保證了公司在市場競爭日益激烈的形勢下，經營管理工作的高效運行，通過科學有效的資源規劃、績效薪酬、人才供給政策，為企業和員工創造了共同成長、攜手發展、相融共贏的良好工作環境，提高了員工工作效率，為企業發展打下良好的人才基礎。訪談中高總提到：冷庫保溫板廠家宏鑫源從2018年始開始超常規發展，一年一個臺階，如今已成為節能板行業發展的風向標，離不開四點：①公司的人才引進與培養的機制，凝聚了一支良好的經營團隊。通過“引才、用才、育才、留才”這樣的管理機制，不斷吸引人才，聚攏人才，共發展，創偉業。②創新工作。公司的創新體現在經營的各個層面，從公司文化理念，法人治理，公司體制；從營銷工具、生產經營、管理創新到技術創新。③企業文化。以客戶需求為先導，讓客戶買的放心，用的舒心的經營理念和以誠實良善，相融共贏的公司的核心價值理念。在新形勢下，公司通過企業文化的傳承與創新，進一步延伸公司企業文化內涵，打造和促進公司的可持續發展，使公司保持可持續發展的能力。

嚴細的管理理念，源自高度的責任心。

作為冷庫保溫板廠家宏鑫源集團職能管理中心總經理，高總分管著人力資源中心、品牌文化中心、財務管理中心、企業管理中心、安全環保中心、總裁辦、審計監察部、政策研究室八大部門。為了讓各部門的工作更加順暢，高總盡可能多地創造內部溝通機會，帶領大家一起探討工作中的問題，部門發展方向，公司未來發展策略……鼓勵大家建言獻策。除了定期召開的會議，還有不定期的跨部門會議，正是在高總的帶領下，各部門目標清晰、分工明確、迅速執行、銳意進取。高總對于工作創新、“作戰指令”的落實以及“后浪”的成長，從來都是快馬加鞭，快、準、狠。正是懷揣著這份對公司發展的敬畏之心，冷庫保溫板廠家宏鑫源管理中心成員不斷提高自身素質，逐步實現從“專業”向“職業”的過渡，從“職業”向“敬業”的過渡，在公司事業發展的平臺上，把自己培育成為“樂業”的管理中心成員。

談到對公司未來的期許，高總信心十足：“從現階段講，公司著眼全國戰略布局，發揮低成本競爭優勢，在三到五年左右的時間，公司產品實現國內領先水平，規模不斷擴大。從未來的發展來講，公司將會在一些熱點市場、有發展潛力的國際區域，繼續推進國際化。”

夙興夜寐謀新篇，一路走來，高總將實力、口碑與榮譽收進囊中。乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。高總笑著說：“乘風破浪首先要有風，沒有冷庫保溫板廠家宏鑫源這個東風，我怎么去破浪呢？”濤聲依舊，初心不改，高總將繼續在集團的戰略部署下，直面行業挑戰，緊抓時代機遇，砥礪前行，穩步發展，和員工們以不懈的奮斗和艱苦的努力，奏響一曲新時代的奮斗者之歌。